| |
УДК 65.011; 629.33, ББК 65.290; 39.33, ISBN 5-9614-0124-3 (рус.), ISBN 0-07-139231-9 (англ.)
Издано при содействии ОАО «РусПромАвто» и ООО «Центр Оргпром», Перевод Т. Гутман, Научные редакторы А. Баранов, Э. Башкардин, С. Турко, Редактор Н. Барановская
Технический редактор А. Бохенек, Компьютерная верстка Е. Захарова, Художник обложки М. Соколова
Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер. с англ. — М: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 402 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)
Подписано в печать 29.03.2005. Формат 70x100 1/16. Бумага офсетная № 1. Печать офсетная. Объем 25,5 п. л. Тираж 5000 экз. Заказ № 6700. Отпечатано
в ОАО «Можайский полиграфический комбинат» 143200, г. Можайск, ул. Мира, 93.
© McGraw-Hill, 2004., All rights reserved. © Альпина Бизнес Букс, перевод, оформление, 2005
Опубликовано с разрешения издательства Альпина Бизнес Букс: 123060, г. Москва, а/я 28, Альпина Бизнес Букс, Тел. (095) 105-77-16,
, e-mail: info@alpina.ru
Часть первая, Дао Toyota — Достижение всемирного значения
Глава 1. Дао Toyota: операционное совершенство как стратегическое оружие
Глава 2. Как Toyota стала лучшей производственной компанией мира: история семьи Тоёда и производственной системы Toyota
Глава 3. Сущность производственной системы Toyota: устранение потерь
Глава 4. 14 принципов дао Toyota: квинтэссенция производственной культуры, лежащей в основе TPS
Глава 5. Дао Toyota в действии: создание автомобиля Lexus — совместить несовместимое
Глава 6. Дао Toyota в действии: новый век, новое топливо, новые методы проектирования — модель Prius
Часть вторая,
Принципы ведения бизнеса на Toyota
Раздел I . Философия долгосрочной перспективы
Глава 7. Принцип 1: принимай управленческие решения с учетом долгосрочной перспективы, даже если это наносит ущерб краткосрочным финансовым целям
Раздел II . Правильный процесс дает правильные результаты
Глава 8. Принцип 2: процесс в виде непрерывного потока способствует выявлению проблем
Глава 9. Принцип 3: используй систему вытягивания, чтобы избежать перепроизводства
Глава 10. Принцип 4: выравнивай объем работ (хейдзунка)
Глава 11. Принцип 5: сделай остановку производства
с целью решения проблем частью производственной культуры, если того требует качество
Глава 12. Принцип б: стандартные задачи — основа непрерывного совершенствования и делегирования полномочий сотрудникам
Глава 13. Принцип 7: используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной
Глава 14. Принцип 8: используй только надежную, испытанную технологию
Раздел III . Добавлять ценность организации, развивая своих сотрудников и партнеров
Глава 15. Принцип 9: воспитывай лидеров, которые досконально знают
свое дело, исповедуют философию компании и могут научить этому других
Глава 16. Принцип 10: воспитывай незаурядных людей и формируй команды, исповедующие философию компании
Глава 17. Принцип 11: уважай своих партнеров и поставщиков, ставь перед ними трудные задачи и помогай им совершенствоваться
Раздел IV . Постоянная работа по решению ключевых проблем стимулирует обучение в масштабах всей организации
Глава 18. Принцип 12: чтобы разобраться в ситуации, надо увидеть все своими глазами (генти генбуцу)
Глава 19. Принцип 13: принимай решение не торопясь, на основе консенсуса, взвесив все возможные варианты; внедряя его, не медли (немаваси)
Глава 20. Принцип 14: станьте обучающейся организацией за счет неустанного самоанализа (хансей) и непрерывного совершенствования (кайдзен)
Часть третья
Дао Toyota в вашей организации.
Глава 21. Использование методов Toyota при преобразовании промышленных предприятий и предприятий сферы услуг
Глава 22. Преобразуйте вашу компанию в бережливое обучающееся предприятие на основе дао Toyota
Зачем нам это Дао?
Вы можете не изменяться.
Выживание не является обязанностью.
Эдвард Деминг Вы открыли уникальную и очень ценную книгу. При правильном использовании знаний, полученных из нее, вы заметно приблизите вашу компанию к надежному и долгосрочному успеху. Это своего рода библия лидерства в бизнесе.
Так уж повелось в России: «мы пойдем своим путем», потратим массу времени на его поиск и «прокладывание лыжни». И так во всем — от строительства заборов до экспериментов с общественным устройством. А время — единственный ресурс, который восполнить невозможно. Почему бы не воспользоваться проверенным временем путем, который приведет от разрухи к процветанию?
Впервые за 20 пореформенных лет в России массовым тиражом выходит издание, в котором автор концептуально, предметно и емко раскрывает природу долгосрочного успеха Toyota Motor Corporation — символа мирового индустриального лидерства. У нас уже была возможность ознакомиться по книгам с историями успеха и новомодными управленческими концепциями множества компаний. Причем, как правило, западных, чуть реже — отечественн
|
